K/3HR平衡计分卡应用解决方案平衡计分卡从上世纪末进入中国，到现在已将近十年。虽然说世界500强企业多数都成功应用了平衡计分卡，但对中国企业来说，由于管理基础相对滞后，真正要通过平衡计分卡来提升企业管理水平，还需要不断的努力。平衡计分卡管理具有以下一些特点：首先，它是一个战略管理和执行工具。它的实施与战略紧密相关，这其中就包含了如何确定合适的战略、将战略分解成可执行的指标及行动方案。在战略制定和分解过程中，它注重平衡发展，突破了单纯关注财务指标的传统思维限制。其次，它是一个绩效衡量工具。它通过衡量指标来证实企业和个人的绩效状况，衡量指标体现出可量化、可测度、可评估性。最后，它是一个绩效过程管理工具。在战略执行的过程中，它注重对战略至上而下的传递，注重上下级针对工作方向和效果的沟通，注重全员的参与管理，通过过程控制提升组织的绩效，达成企业战略目标。很多企业一开始雄心勃勃的引入了先进的平衡计分卡，并制定出了企业战略地图、部门KPI和岗位KPI，但在执行阶段却显得困难重重。1、战略贯彻执行难。企业战略的宣传，在初期的几次启动会或推广会后，往往会变得无声无息，
