标杆地产组织管控、组织架构设计、素质模型与人才测评尹浩然(助理林康:请看头像) 公司面临的问题:F 公司人数为什么越来越多,而人工效能却没有明显提升?F 为什么集团与子公司之间不清不楚,扯皮现象如此严重?F 公司职能管理和项目部之间管理不清不楚,好做的事情抢着做,不好做的事情谁都不做?F 为什么部门之间不平衡,多做的多错,少做的绩效却很好?F 公司员工晋升凭老板一句话或者一个典型事件,员工提拔随意性很大?F 公司的职级也是乱七八糟,什么称呼都有,简直到了弄不清楚谁高谁低?F 招聘的时候,人力部门和用人部门标准不一样,人力部门认为好的,用人部门却说很差?F 用人部门埋怨:怎么人力资源部门总是找不到合适的人才,人都到哪里去了;F 素质模型都高高在上,似乎与人力资源管理没有关系;F 面试的时候不知道问什么问题,也不知道什么样的人适合企业,不知道心中那杆称是啥样的? 本部分的收获 了解集团到底管什么,区域公司在管什么,城市公司在管什么,为什么这样管; 为什么不同公司的集团公司、区域公司以及城市公司的组织架构不一样