【人力资源】绩效管理，向左还是向右？明阳天下拓展当一个人脱离了原来职业再回过头去看时，就有一种“跳出地球看地球”的感觉，似乎清晰了不少，但又像风像雾，那一层薄纱难以揭开。比如说，绩效管理这个话题，在企业里是谈得最多的，但又是往往很难落地的，究其原因有很多种说法，如：-“HR设计的考核方法有问题，用ABCDE怎么计算奖金啊？”-“如何用分数来算一个人的工作成绩啊？”-“我不在乎拿出奖金分给大家，我更想知道的是为什么要如此分！HR应能区分员工的好与坏！”-“我是按HR发的表填的，竟然他们说不合格，真是笑话”-“我们HR安排了要先有职位说明书，根据职位说明书里的工作职责进行填写工作业绩（ACHIEVEMENTS），这样我们才好分析啊，不然怎么统计，你们都催，我们催你们时，你们说没有时间填表，要赶生产”还有好多委屈，我也无法一一列出，猛一听，谁都有些道理，难道最没道理的是老板吗？显然不是！但如何解决这一纷杂的问题呢。事实上，老板更委屈：花高薪请了一个HR，结果做出的东西不合自己心意，将道理讲给HR听，HR用“专
