一体化体系建立程序.doc

一体化体系建立、实施步骤与内容北京方园信合咨询有限公司领导决策与准备最高管理层决策承诺是一体化管理体系建立、实施的保证1 组建领导小组1.1 任命最高管理层中一员为管理者代表，作为小组组长，必要时任命最高管理层中其他人员作为小组的成员：1.2 代表最高管理者对一体化管理体系进行日常管理；1.3 职责：对一体化管理体系进行管理、监视、评价、协调。2 组建工作小组2.1 选择预备内审人员、各职能/层次的骨干人员作为小组成员；2.2 应保证相应的人力、物力、财力、技术等资源；2.3 内审人员应占企业总人数的5 10 % ；2.4 职责：进行现状调查、体系设计、编制文件、内部培训与指导、运行中的文件和记录的修改与完善、内部审核等工作；3 制定工作计划编制建立一体化管理体系工作总计划表4 标准宣贯、培训4.1 宣贯 管理层应了解一体化管理体系标准的内涵、基本要求、适用法规及要求和管理职责； 一体化管理体系的规划设计、制定质量方针和目标指标