东风日产乘用车公司汽车销售渠道管理研究目录前言3第1章 东风日产乘用车公司的现状41.1 东风日产乘用车公司简介41.2 东风日产乘用车公司销售渠道管理现状51.3 东风日产乘用车公司销售管理存在的问题51.4 销售渠道管理对于东风日产乘用车公司汽车销售的意义6第2章 销售渠道基本理论72.1 销售渠道的定义72.2 销售渠道的流程72.3 销售渠道分类82.4 销售渠道管理现状112.5东风日产乘用车公司销售管理问题的原因14第3章 东风日产乘用车公司销售渠道整合与建设构想153.1 优化渠道决策 促进体系整合153.2 以区域“旗舰”店为主，形成地区营运系统，支援区域网络发展193.3以特许经营为渠道组织，更新管理模式，建立利益共同体193.4 营销队伍的自身建设与管理21总结22致谢23注释23参考文献23前言中国的汽车产业经过起步阶段的发展现已进入了高速成长期，近几年来产销量都保持了 30%以上的增速，尤其是 2003 年，我国的
