专题四：呼叫中心的战略规划（一）李宝民 2003/04/17。不管企业规模的大小，或者企业处理客服工作业务量的大小，企业在其呼叫中心的战略规划、建设实施，以及后期运营这三个重要环节上都将付出巨大努力。然而，一些已经实施了呼叫中心的企业，如果在前期未能很好地确定战略规划，解决相应的战略规划问题，那么他们就要翻过头来重新确定这些问题。因为，这些问题在战略规划阶段就应该引起注意，并加以解决。显而易见的是，正处于呼叫中心建设的战略规划阶段企业，在这方面将更具优势。这是因为，战略规划是企业呼叫中心建设的重要阶段，这个阶段的作用是全面评估企业内部资源与现状，并对未来企业的业务发展进行预测，同时洞察竞争对手的呼叫中心应用情况。不论企业所属的项目团队就其呼叫中心的实施已经到达了一个什么样的程度，每一个相关人员都应该清楚地理解在实施呼叫中心项目时所涉及的战略规划问题。在一个呼叫中心建设项目中，对所涉及的战略规划问题的关注，将帮助该项目在后期避免许许多多运营与技术方面的问题。这些可能发生的问题，我们将在这个专题的其他栏目中详细描述。栏目4.1 呼叫中心项目管理团队的建设。当
