中介公司二手房经营模式二手房中介公司的经营模式，取长补短。各位同仁: 我是一名刚刚进入本公司的一名普通职员，按道理有各位前辈记忆房产销售高手在，我本不应该在此卖弄学问，但是作为公司的一员，我认为有必要对于公司未来的发展未雨绸缪。我仅提出我几点个人的拙见。 首先，我认为公司的管理模式已经落后于现代竞争日益激烈的二手房交易市场。一味的等待客户找上门来做生意的时代已经过去，我们需要的不是客户找我们，而是我们怎样去找客户，怎样去挖掘房源与客源。当然我们的公司人才济济，每个人获取信息的方式手段是不一样的，但是怎样让这种方式普及化从而促进公司业绩的提高，个人与整个公司共同赢利。公司是孕育我们的平台，公司是发展我们的根基，如何让这个公司长久，顺利的发展与我们每位员工息息相关。所以我认为可以采取以下措施:第一，有经纪人有客户的带客户，没有客户的去各店面附近的小社区转社区以获得房源乃至客源。第二，店面留经理及值班人员负责接待电话，及店面客户。第三，规定每天早上在各大房产网站发本公司最优秀的房源，以期促进经纪人对房源的熟识与加快买卖的成交。 其次，
