业务部经理竞聘稿尊敬的公司领导、同事们：一、 岗位的重要性一个公司是否能够发展生存，关键取决于这个公司的业务量多少及款项回收情况，作为公司的业务部，承担着整个公司业务发展开拓及应收款回收的重要责任，业务开展的好坏、应收款回收的情况，直接影响到公司的生存与发展，业务部经理的岗位更是责任重大，他所带领的团队好坏、他在团队中所起的带动推进职能、他对公司业务的熟悉程度以及他个人业务能力的高低，都将直接影响到整个业务部门甚至整个公司业务开展是否能够顺利完成年度计划任务。公司此次将业务部经理一职拿出来面对全公司开展竞聘上岗工作，是因为我在2011年担任业务部经理一职没有发挥应有的作用，特别是2011年9月份以后，工作有所懈怠，还犯了一些不可原谅的错误，总结担任业务部经理职务以来所做的工作，吸取教训，避免今后的工作中再犯以前的错误，对2012年的工作作出相应的规划，争取再次回到这个岗位上，恢复个人在11年8月份以前的工作状态，努力完成公司年度任务目标计划，请公司领导能够给予这次机会。以下是我对竞聘业务部经理做出的一些计划，希望公司领导给予批评指正！二、 部门工作计划1、 部门
