中国南方电网有限责任公司中长期发展战略(摘要)前 言中国南方电网有限责任公司成立七年来,经历了重组、融合、发展的过程,取得了突出的成绩。目前,公司既面临难得的历史机遇,也面临诸多新的挑战,未来十年是公司向国际先进企业迈进的重要战略发展机遇期。2010年4月,公司新一届领导班子召开党组会,会议一致认为,必 须积极应对公司内外部环境变化,以战略为龙头,按照“集团化管理模式、一体化管理制度,加强公司的有效管控能力,明晰各层级管理定位和管理关系,提升公司综合效益”的管理定位,开展公司中长期发展战略研究,推行战略管理。本报告运用现代战略管理工具,借鉴国内外先进企业经验,继承公司优秀传统,注重把握企业发展一般规律、行业发展规律和公司实际,经过广泛充分听取意见、反复讨论修改而形成。全文共分为公司发展现状、战略背景分析、外部环境分析、内部条件分析、战略分析与选择、中长期发展战略、战略步骤与举措、管控与组织、职能战略、子战略十个部分。一、公司发展现状公司成立七年来,克服了组建初期各种困难,有效解决了大企业集团重组改革后的融合难题,营造了内和外顺的