企业培训实战咨询指导手册背景案例介绍1、公司概况XX家具有限公司,主要业务有:办公家具、居室家具、厨房家具。企业刚刚进入成长阶段,随着市场竞争的激烈,提升企业的核心竞争力成为至关重要的环节,团队执行等方面的问题,是制约企业发展的重要因素。2006年经营目标10000万元,比2005年增加20%。公司设有生产部、采购部、市场销售部、技术部、质检部、财务部、办公室和人力资源部。现有员工300多人。2、人力资源状况公司地处地级城市,管理及技术人员均为大专以上学历,比较稳定。一线工人均为当地招聘或农民工。平均年龄28岁。工厂职工,每年有81%比较稳定,18%需再招聘新员工。公司管理机构中,高层管理人员4人(包括厂长和副厂长),中层管理人员21人(包括车间正副主任),一般人员77人,其中:技术人员20人(高级设计师2人,设计师8人,助理设计师6人,见习学员4人),生产人员6人,市场开发与销售人员5人,采购人员3人,行政人员2人,司机5人,HR管理人员1人,督检人员3人,财务人员5人。3、公司员工职业生涯规划(1)公司管理人员职业生涯规划级别职能要求