企业家要善用奖惩制度姜岚昕:谢谢,非常感谢景斓老师和北京人间远景的伙伴能够打造这么一个平台,让我们所有朋友一起分享,非常敬佩在场每一个朋友学习精神,非常接下来45分钟分享,能够影响你未来4、5年,甚至更长时间。今天在场每一个企业家你生命,如果我们能够成长,提升,帮助我们客户,股东,乃至社会更多群体。今天是2010年最后一天,明天是2011的年最新的一天,在2011年你又要实现什么样目标,可是在过去岁月里,为什么总有那么多的企业目标总是落空了?2011年你对自己又有什么样的追求呢?所以,我觉得2011年当务之急不是设定多少目标,而是要拿出什么样的奖惩方案。因为这个设立范畴比较多,我想今天重点给大家分享的是,关于奖惩的三板斧。在过去岁月里,我想问大家一个简单问题。假设一个分公司总经理,一年享受3千万业绩,你想要做5千万业绩,他觉得3千万的业绩挑战难度很大。如果假设做5千万,难度挑战更大的话,实际上最重要不是让他做3千万,5千万,你所要定的目标不是这样,你问他个人2011年最想要目标是什么?如果你告诉他做3千万奖励一个本田,做5千万奖励奥迪,请问各位他是想要本田还是奥迪。