企业管理培训大纲（二）生产管理组织：如何合理组织生产要素，充分利用资源生产要素包括：劳动者：工人、技术员、管理人员等劳动资料：设施、机器、工具、能源等；劳动对象：原材料、半成品、产品等；信息：技术资料、图纸、各类数据、信息等不同的组合构成不同的生产方式生产管理控制：如何保证按计划完成任务接受订货控制；投料控制；生产进度控制；库存控制；成本控制等。第五章 学习目标企业计划的三个层次 长期计划（战略层计划） 中期计划（战术层计划） 短期计划（作业层计划）生产计划综合生产计划年度生产计划生产作业计划 生产能力的概念 生产能力的种类1. 设计能力：指企业在基建设计时，设计任务书和技术设计文件中规定的生产能力2. 查定能力：若企业没有设计能力；或企业有设计能力，但在投产一段时间后，原设计水平明显落后；或企业生产技术条件发生重大变化时，重新调查核定的生产能力3. 计划能力：指企业在计划年度内依据现有生产技术条件，实际能达到的生产能力，为编制生产计划提供准
