企业管理培训大纲(二)生产管理组织:如何合理组织生产要素,充分利用资源生产要素包括:劳动者:工人、技术员、管理人员等劳动资料:设施、机器、工具、能源等;劳动对象:原材料、半成品、产品等;信息:技术资料、图纸、各类数据、信息等不同的组合构成不同的生产方式生产管理控制:如何保证按计划完成任务接受订货控制;投料控制;生产进度控制;库存控制;成本控制等。第五章 学习目标企业计划的三个层次 长期计划(战略层计划) 中期计划(战术层计划) 短期计划(作业层计划)生产计划综合生产计划年度生产计划生产作业计划 生产能力的概念 生产能力的种类1. 设计能力:指企业在基建设计时,设计任务书和技术设计文件中规定的生产能力2. 查定能力:若企业没有设计能力;或企业有设计能力,但在投产一段时间后,原设计水平明显落后;或企业生产技术条件发生重大变化时,重新调查核定的生产能力3. 计划能力:指企业在计划年度内依据现有生产技术条件,实际能达到的生产能力,为编制生产计划提供准
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