企业绩效评价实务操作中需要注意的问题企业绩效评价实务主要包括前期准备工作、收集和核实评价基础数据资料、评价计分、报告与总结等四个阶段。本文试图对实务操作中需要注意的问题做一探讨。需要指出的是，由于企业绩效评价可以用于多种目的，各种目的下的企业绩效评价实务都有一些细微的差别，为使过程描述更为具体，本文将以应用最为普遍的领导班子考核绩效评价为例进行说明。当然，除了个别内容仅针对于领导班子考核外，其余内容均适用于各种目的的企业绩效评价实务。前期准备工作阶段一、评价工作组人员的配备一般审计人员工作时更多地关注企业财务会计反映的合规性，习惯于进行账表核对等审计程序。但企业绩效评价工作对于财务数据的合理性和有用性具有更高的要求，因为合乎规范的会计处理并不是都能恰当地反映企业绩效或企业领导的业绩。因此，在组建评价工作组的时候，除安排必要的审计人员以外，还要适当地配备一些从事管理咨询特别是财务分析业务的专业人员。二、准备基础资料评价工作组在准备工作中除需要制定完善的评价工作方案外，还需要准备一些基础资料，包括需要被评价企业准备资料的清单、设计调查问卷和编制询证函等。其中：(
