企业薪酬管理与激励体系设计特训营【课程背景】如何合理评估公司岗位的价值,体现薪酬内部的公平性?与市场相比,如何建立具有市场竞争力的薪酬体系?企业为何人工成本的增长率超过收入的增长率?如何合理控制薪酬总额?谈到激励,主管首先想到的是物质性的激励,为何物质性的激励难以长久?除了物质性激励之外,有哪些非物质性的激励?对每个下属的激励方式和手段一样吗?有效激励的前提是什么?工资低了留不住人才,高了却不一定能留住人才,高低之间,如何取舍?员工总是抱怨公司的薪酬设计没有体现岗位的价值,如何合理评估公司岗位的价值,体现内部公平性?与市场相比,如何建立具有市场竞争力的薪酬体系?企业为何人工成本的增长率超过收入的增长率?如何合理控制薪酬总额等等?这就是本课程要解决的问题。本课程设计以薪酬设计的三大价值、三大基础工程、三大技术为基础,通过咨询实战案例和情景模拟,运用动作分解技术,深入剖析激励性薪酬体系设计的系统方法和工具,提升激励性薪酬体系设计能力。为了帮助中国企业整体解决薪酬、激励机制在实际工作中遇到的问题,同时规避成年人学习一听就懂、一做就不会的弊病,我们特邀请了国