优秀班组长培训主讲师:翁士增课程背景:班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色,是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理,大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者,在生产和管理中扮演着重要的角色,他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期,效率、安全生产和员工士气,他们不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调,管理好团队,需要有较高的管理能力与沟通能力。日本制造业的高速发展,主要得益于对现场管理和现场管理人员的高度重视。放眼于未来,立志成为一流管理水平的企业,应该把培养和提升现场班组长的工作能力作为工作中的一个重点。课程收益:1、培养班组长必备的管理意识与思维方式2、提升班组长的组织、判断与决策能力3、提升班组长的日常工作管理与计划能力4、掌握一线现场管理的各种技能和方法5、加强同事间沟通与合作,创造积极的工作氛围6、认识到培养与激励员工的重要性以及方法7、认识到提升与发展自我的必要性课程大纲:第一节、班组长的角色认知明确你的工作与职责1、制造业的发展