8月7日电面对互联网时代的机遇与挑战，诸多企业面临着转型或者正在转型。近日，苏宁云商CHO孟祥胜介绍了苏宁在转型中的经验。企业转型面临的最大问题是思想观念的转变，苏宁在这方面通过设立创新基金、薪资调整、员工股权激励等方式，筛选和留住人才，促进整个人力资源体系建设与管理的转型。据悉，2014年，苏宁在布下宏观层面的经营战略后，开始对内部组织和人才管理进行全面变革，包括构建人员团队、成立人力资源总部；包括把过去几年的得失进行总结，整理出一套新的理念、原则和政策，人员的引进与培训力度越来越大，各项措施逐步落实等。思想观念转型是关键苏宁设立基金激鼓励员工创新孟祥胜表示，在转型道理上面临最大的问题，是人的思想观念的转变，如果这方面不能全面到位的话，转型在落地方面会面临着一些问题，这项工作是很复杂的，也是需要时间的，例如人才的培养需要时间，不是简单的重金悬赏，招一批人过来，人来之后马上上手就能出结果，这是不现实的。据悉，苏宁去年设立了面向基层员工的一千万元基金，鼓励各区域员工百花齐放、百家争鸣，“我们一开始鼓励大家提建议，不管什么人提，提什么东西，首先提了就有奖，我再筛选一些真正有
