北京邮政出实招创新发展在内部管理方面,加强创新管理,成立创新管理委员会,对创新项目从创意、立项、实施到评估和奖励进行全过程监管。同时,建立33创新管理体系,即将创新工作分为管理类、效益类和服务及品牌类三项内容,将创新主体分为个人、团体和单位三种形式,建立创新发展的激励机制; 转变经济增长方式,要在体制机制上下功夫,新体制新机制是尽早实现发展目标的有效保障,是引领企业占领市场、超越对手的决定性因素之一。能不能创新体制机制,取决于企业领导者的思维和企业的发展阶段;敢不敢创新体制机制,则取决于企业的综合实力。从这个角度讲,创新体制机制既体现出企业领导者的胆识和魄力,更是实力企业发展的客观需要。创新体制机制就意味着变革,需要不折不扣的执行力和与之相适应的配套体系作支撑。这是邮政企业将特色发展推向纵深的必经阶段和从业务收入转向“高效收入”、从规模效益转向质量效益的必然历程。新体制新机制的推行牵一发而动全身,需要企业科学实现战略转型,其主要抓手是务实和创新。单就生产经营层面而言,务实就是开发新业务、新产品、新项目,要有看得见、