华夏银行绩效定性评估一、 华夏银行的组织结构在这众多的部门、分支行下，总的来说有在华夏银行日常的管理与经营中主要有以下几个重要的职责：1制度执行协助处长制订有关管理规章制度、交流工作经验组织实施，负责监督本部门管理的有关印章的使用和保管工作。2会议组织、决议执行负责股东大会、董事会、监事会、董事会各专门委员会、监事会各专门委员会会议的组织工作，负责会议记录、整理会议纪要、会议服务及会议决定的落实和督办。3股权管理负责本行股权的管理事务；4股东服务负责与股东单位、董事、监事的日常联络；5协调运转负责本部门与本行其它部门的协调工作，负责本部门的综合事务，完成领导交办各项工作。6业务检查负责组织安排监督会对本行有关核查活动7公文处理负责办公室公文处理和运转工作；8档案管理负责股东大会、董事会、监事会、董事会各专门委员会、监事会各专门委员会的档案管理、保密工作。9调查研究负责收集、研究并提供有关国际、国内经济金融等信息，为董事会、监事会决策提供服务。在这些工作中也主要存在三种工作关系，他们
