医院中层干部管理培训感想为使我院整体医疗服务体系更上一个层次，院领导加强学科人才的培养，尤其是管理人才的培养，2013年2月21-22日下午组织我们中层干部参加了培训，通过这次培训班，使我更进一步了解了领导与执行力的重要性和必要性，下面谈谈我个人的体会和感想：思考的问题：（一）需要与愿景需要：核心竞争力愿景：组织与团队 学习与提高 学科与立业 文化与发展思考的问题：（二）对策看清形势 把握良机 加强交流团结：同舟共济、携手共进敬业：工作质量、工作点前移、学习提高 警惕：风险意识（工作风险） 角色认知应有配角意识当好院领导的下手做好参谋 尊重而不逢迎鼎力相助的诚心诚意，努力做好分管工作。做好本职工作首先应该清楚，自己是干什么的，应该干些什么及怎样去干。 1+12的效果在管理与专业上互补，最大限度地发挥领导团队的各种知识和能力。要有维护核心的思想意识，团结、配合与协调，树立领导团队的威信。 持续学习与提高紧跟政策变化与学科进展，持续更新观念团队精神挥洒个性，优
