卓越现场管控实战和有效领导新一代员工 课程大纲开篇、当今工厂管理面临的困境、压力与挑战1、当今制造企业面临的问题、困境与压力2、后危机时代企业如何生存与发展3、微利时代-赚一块钱看别人的脸色 ，省一块钱看自己的角色第一部分、现场管理之根-管理人员的角色与职责、能力与使命1、现场管理的地位、职责与使命2、现场主管对自己角色、职责的准确把握3、现场主管面对工作应有的九大意识4、日常管理容易陷入的八大误区 老板、主管、员工面对同一件事时的不同心态李主管为什么陷入误区中难以自拨为什么有的主管从早忙到晚，工作效果却连自己都不满意？内观：认识你自己，你是属于那一种主管思考与探讨：你工作的动力究竟来自那里？案例分析、剖析研讨第二部分揭开面纱，明白真相-如何进行现场诊断与问题解决1、面对生产现场你看到了什么？为何生产中存在大量问题却视而不见？为什么你会觉得那不是问题？观念、能力、责任心与问题之间的关系3、现场诊断的内容和重点4、发现问题与解决问题的金钥匙“冰山理论”
