华 为 薪 水体 系 给 人才 狼 的 “ D NA ” 相关专 题： 华为 时间：2005-08-17 20:35 是薪酬 ，也 是心 愁， 白了 HR 的少 年头 。开春 三月 正是许 多公 司为 即将 进入 一个新的财 政年 度精 心制 定薪 酬策略 的时 候 。 同 行业 的薪 酬行情 如何 ？整 体的 薪酬 市场又 将面 临着什么 样的 问题 ？考 虑到 这些问 题 ， 对 于本 公司 的薪 酬战略 又应 该如 何制 定呢 ？这一 些不 仅仅是领 导者 在关 注的 问题 ，同样 更是 站在 第一 线 的 HR 们 需要 身体 力行 的任务 。 岁前 岁后 ， 总有人 才流 失， 也由 新鲜 的血液 进来 ， 如 何把 一年 年的积 累下 来的好 员工 通 过薪酬体 系留 下来 ， 又 怎样 才能把 中高 层管 理人 员的 积极性 调动 起来 ？就 这些 问题， 我们 可以看到大 面积 的进 人也 大幅 度地走 人的 神秘 的华 为集 团可以 说独 有法 宝 ， 也 正是 这些法 宝让 华为人一 直像 狼 一样 进攻 着市场 。华 为是 如何 做到 这一点 的呢 ？ 曾经 担
