地产标杆的人才培养实践2011年12月16日16:06培训杂志 文/康至军 赛普咨询人才发展事业部总经理优秀企业都注重内部人才培养和梯队建设。凭借良好的人才加速培养体系，辅以持续的管理体系建设，万科集团、中海地产、龙湖地产、华润置地等房地产行业标杆培养出了大量的“少帅”。这些三十出头的城市公司总经理能镇守一方、执掌有道，着实让其他公司艳羡不已。在具体的培养方法和实践上，这些标杆企业又各具特色。万科：人才是资本王石曾表示，人才是万科的资本。尊重人，并为优秀人才制造一个和谐、富有激情的环境，是万科走向成功的首要因素。郁亮也认为，“人力资源的高度，决定了万科的高度”。在27年的发展过程中，公司最高层一直重视和推动人才培养体系的完善，并在实践中形成了以下一些特色。“新动力”与“优才管理”2001年5月，万科人力资源部全体人员在深圳浪骑游艇会的一只游艇上，举行了为期两天的“浪骑”会议，明确了人力资源部的使命和定位：管理层的战略合作伙伴、公司变革的推动者、方法论的专家。以此为标志
