南沙海酒店管理层绩效考核方案一 总则 1、为提升管理层人员的工作绩效管理，提高酒店的整体运行效率促进酒店持续快速发展，特制定本则绩效考核管理制度。2、通过对管理人员的工作业绩、工作能力、工作态度进行客观评价， 为酒店管理人员薪酬管理提供有效依据，激励管理人员努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。3、本制度适用于酒店管理人员。 二 考核实施主体 4、酒店成立管理人员绩效考核领导小组，负责管理人员绩效考核工作的组织实施，由总经理直接领导。5、考核小组成员由行政、财务、经营工作高层管理人员担任，行政办公室为考核小组下设日常工作办公室。6、考核小组根据考核工作实际下设相关工作小组，安排相关人员具体负责考核数据统计工作。 三 考核类别 7.管理层的工资：个人的工资收入 = 职务的岗位工资（80%）+工龄工资+绩效工资（20%）8、绩效考核分为A.B.C.三个等级。 三个级别各占绩效工资权重的：。20%。15%。10% 。 9.考核小组对管理人员的考评成绩分成A、B、C、三个等
