大唐电信管理提升活动实施方案根据国资委关于中央企业开展管理提升活动的指导意见和有关要求，集团公司决定从2012年4月至2013年12月在全集团范围内开展管理提升活动，并制定下发了电信科学技术研究院管理提升活动实施方案（院运2012167号）。为认真贯彻真才基院长在管理提升活动启动大会上的讲话精神，全面落实集团公司的总体部署，扎实有效地开展好本次活动，结合我公司实际情况，现制定以下管理提升活动实施方案。 一、开展管理提升活动的重要意义“十一五”以来，在集团和公司董事会的领导支持下，公司全体干部员工团结一致，经过艰辛努力，公司逐步走出经营低谷，经营规模和业绩快速增长，运营能力持续提升，资产质量不断改善，综合实力、市场地位大幅提高，企业形象、品牌影响力显著增强。几年来公司立足保生存促发展，不断优化公司治理结构，调整充实资源配置，量身打造商业模式，全面梳理和建立公司管理体系，推动实施精细化管理，狠抓基础制度建设，通过一系列组织变革和管理创新，公司在战略统驭能力、经营管控能力和风险抵御能力方面取得明显进步，有效提升了公司整体经营管理水平和绩效。
