安顺移动通信公司行政管理体制探讨改.doc

完善安顺移动通信公司人力资源管理的思考 金霖摘要：本论文分析了安顺移动通信公司企业人力资源现状入手，指出该公司人力资源存在的危机并且对其产生的原因进行分析，提出了安顺移动通信公司人力资源危机工作的关键问题及重要措施。关键词：中国移动；人力资源管理；安顺公司安顺移动通信公司于1999年8月1日独立运营，公司下设5个县级分公司，约100个乡镇自办厅。经营网点遍布全市各地，自办和委托代办的移动通信终端销售、修理、交费、办理业务的营业点（厅）近1200个。网络已覆盖到全省100%的乡镇、主要风景旅游区和公路、铁路沿线。一、 安顺移动公司人力资源管理现状及原因分析（一）员工进出机制尚不完善1、人员招聘及配置行政化安顺移动通信公司和很多国有企业一样，存在严重的人员招聘及配置行政化的问题。公司将人力资源配置的权利集中上收，各分公司基层机构需要招聘员工，必须先报人员需求由总公司招聘，然后再把招聘来的新员工分配给基层机构，招聘进来的人员统一接受