学习小企业管理有感通过小企业管理课程的学习,我总结一个小企业要想取得成功,必须要从以下几个方面管理,方能在当今市场经济大环境下求得生存,求得发展。一、公司应重视人才开发和人才保护。企业的竞争是人才的竞争,没有人便没有企业的发展。选用人才,留住人才,是公司发展的根基,主要有以下几点:1、在生产力中,劳动者是决定性的要素。每个公司的人力资源部获得人才就是两种途径:第一,网上搜索,二是撬墙角;第二,个途径应该是每个公司人力资源部惯用的手段。2、建立人才激励机制,使人能尽其才。供公司参与市场竞争,要生存,要发展,离不开稳定的人才队伍,因此在人才的使用上,要建立一整套“事业留人,感情留人,政策留人”的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧,生活上多关心他们,为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境,让他们去发挥、去创造;让员工参与到公司管理中去,充分发挥员工的聪明才智,调动积极性,实行自我管理;敞开渠道,鼓励员工为公司的发展献计献策,只要有利于公司的发展壮大,有利于提高公司的经济效益,按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能,