平衡记分卡学习与交流(三)a.doc

平衡计分卡（BSC）学习与交流（三） 如何导入平衡计分卡（BSC） 一、BSC战略管理系统 战略管理系统战略形成、战略转化、战略执行、战略管理（动态） 战略中心型组织（SFO）卡普兰发现的一种新的组织形式。SFO与其他一般组织的区别在于,他们能够系统地描述、衡量和管理战略。 BSC战略执行的五项原则： 将战略转换为可操作的方案 高层领导推动变革 围绕战略使组织协调一致 将战略落实为每个人的工作 使战略成为持续性的循环流程 BSC导入成功的三大基础：BSC导入前，一定要对平衡积分卡有正确的认识和态度。适当的人、用正确的观念和心态、通过信息化的协助，即“人、态度、科技” 三合一，是BSC成功导入并发挥最大效益的三大基础。（图51 导入成功的三大基础） 二、BSC导入的误区 导入BSC常见的九大错误：