有效授权实务培训讲师:张锡民引子案例:王安电脑的败落与微软的昌盛结论:有效授权是基业长青的关键调查结论:中国经理人授权现状一.为什么要授权?1.高效地完成企业的工作任务案例:中国某企业总经理的一天2.员工的能力培养和素质提升案例:韦尔奇的提拔政策3.授权激励的现实必然性案例研究:希尔顿的用人之道案例:诸葛亮一生中的几大错误二.有效授权的原则和方法1信任1)授权以后不信任下属的后果2)信任部下对双方都有利狼的哲学、猴子哲学案例讨论:不信任是最大的成本案例1:中国某通信公司转卖?案例2:美国某著名公司的振兴?案例3:某日本公司的振兴信任文化与绩效的关系3)信任文化的日常信用等级管理案例:小王辜负了刘经理的信任信用等级管理处理方法2评价风险1)经理在授权以前应充分评估风险、损失2)自己还有领导责任,要承担“用人不当”的责任。3)可以先授予下属一些风险小的权力,随后逐渐加大风险和权力范围案例1:皇帝培养太子案例2:公司总裁培养接班人3权责
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