有效授权实务培训.docx

有效授权实务培训讲师：张锡民引子案例：王安电脑的败落与微软的昌盛结论：有效授权是基业长青的关键调查结论：中国经理人授权现状一.为什么要授权？1.高效地完成企业的工作任务案例：中国某企业总经理的一天2.员工的能力培养和素质提升案例：韦尔奇的提拔政策3.授权激励的现实必然性案例研究：希尔顿的用人之道案例：诸葛亮一生中的几大错误二.有效授权的原则和方法1信任1）授权以后不信任下属的后果2）信任部下对双方都有利狼的哲学、猴子哲学案例讨论：不信任是最大的成本案例1：中国某通信公司转卖？案例2：美国某著名公司的振兴？案例3：某日本公司的振兴信任文化与绩效的关系3）信任文化的日常信用等级管理案例：小王辜负了刘经理的信任信用等级管理处理方法2评价风险1）经理在授权以前应充分评估风险、损失2）自己还有领导责任，要承担“用人不当”的责任。3）可以先授予下属一些风险小的权力，随后逐渐加大风险和权力范围案例1：皇帝培养太子案例2：公司总裁培养接班人3权责