学习导航通过学习本课程,你将能够: 了解企业培训管理发展的四个阶段; 制定相关的培训计划与实施步骤; 解决年度培训规划执行中的问题; 选择合适的培训方式对企业进行培训。年度培训规划的制定与执行一、正确认知年度培训规划1.企业培训管理发展的四个阶段任何企业的培训发展,都要经历以下四个阶段:了解学习阶段学习阶段的重点是通过培训,最终提高企业的生产效率。要提高企业的劳动生产率,就必须提高员工的工作能力,改变他们的工作态度,让员工了解到学习的重要性。企业的核心竞争力不是管理、制度,而是不断创新管理制度的能力。引入课程阶段引入课程阶段,企业可以大胆地引进成熟的课程体系,然后逐渐形成自己的课程体系。在这个阶段必须要形成符合企业自身发展的课程体系。资源建设阶段在培养人才方面起关键作用的是企业的各级管理者,因此在资源建设方面,最关键的工作,就是让企业的各级管理者成为培训师。精细发展阶段企业在精细发展阶段要建设企业大学,企业大学与企业的现实运营体系是相辅相成的,它既为企业的运营体系培养人才,又为企业