年度培训计划制定与培训管理实务.doc

年度培训计划制定与培训管理实务课程背景 制定年度培训计划时常遇到哪些问题？ 制定制定年度培训计划需要哪些基本条件和环境？ 企业培训管理体系如何构建并为年度计划的制定提供基础？ 年度培训计划如何与公司发展战略紧密结合？ 培训计划制定与落实过程中如何获得高层及其他部门的大力支持？ 培训计划制定的基本方法与技巧是什么？ 如何做好不同目的与性质的培训需求分析、制定年度培训计划、组织好培训活动、尤其是做好后续的评估都是企业培训部门年末、年初常遇到的问题。也是培训讲师要服务好企业必须面对的问题。年度培训计这些问题划制定与培训管理实务向您提供极具操作性的学习训练机会！ 参加人员 培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、企业内部讲师、职业培训师 课程目标 通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式，从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展，组织好公司年度培训计划的制定与一年的有效落实； 通过培训能够提升构建适合本公司