年度人力资源规划与绩效管理体系建设.doc

年度人力资源规划与绩效管理体系建设课时:2天 课程特色 培训背景： u随年终又到了，如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何根据年度绩效 考核的结果分配年度奖金？如何通过绩效面谈有效激励员工等？这些都是许多老板及人力资源 主管深感头痛的问题，如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失，甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。 u公司发展快速，人才捉襟见肘，各业务部门投诉人力资源部门：招不到人影响业绩目标的达成。人力资源部门抱怨业务部门：事先没计划、事中不配合、事后不回应，出事就推诿管理者不懂人力资源管理。业务部门则认为人力资源部未能尽职，专业人士太业余，两耳不闻业务事，一心只做无用功。HR被业务部门如此定格，是冤枉？还是现实？当这类冲突产生时，该如何解决？是一味埋怨老板不支持人力资源管理工作？还是寻找同频共振的交流渠道？一念之差，你或被认同为企业的战略伙伴，或被核心部