*(福建)*有限公司年终绩效考核与奖金发放办法为使2011年年度绩效考核工作顺利开展,客观准确地评价各位事业伙伴年度工作绩效,为年终奖金分配、来年岗位调整、教育培训、员工职业生涯发展规划等提供依据,特制定本办法。一、考核原则公平公正、尊重事实、共赢发展。二、考核目的客观的评价员工年度工作绩效及工作态度、能力,以帮助员工更好的了解自已一年来的工作业绩与不足,以便来年更好的提升绩效水平。同时为年终奖金分配、来年岗位调整、教育培训、员工职业生涯发展规划等提供依据。三、适用范围本方法适用于公司全体员工(总经理及总经理特批的员工除外)。四、考核组织(一)董事长(总经理)职责:1、负责考核管理办法及相关制度的审批;2、对直接下级(总监、总助及直属部门经理等)进行考核审定;3、对经理级(含)以上员工进行考核审定;4、公司员工考核申诉的最终裁决。(二)总监、总助职责:1、所分管部门负责人的考核评定;2、所分管部门负责人以下员工考核结果的考评审定。(三)人力资源部职责:1、拟订公司考核管理办法及相关制度;2、