透视企业“用工荒”巧解超市“考核荒”解脱老板“留人荒”老板“留人荒”背景介绍：招聘难，留人难，用人难，育人难？国内中小零售超市企业似乎总是行走在自己的“怪圈”之上，并且如此巡回不止；而且在“用工资源”越发短缺和“用工需求”日益增长的市场矛盾荡涤激化下，对于提升员工薪资福利这一基本权益的呼声日渐强烈，“差人”似乎成了2011年包括各大连锁超市在内的代名词，如何化解这一系列问题，武汉钧策应广大零售企业需求结合最新研究成果，推出年终构建企业“和谐”人力资源管理体系课题敬请关注： 考核反思：为什么干部和员工都强烈反对绩效考核?绩效考核动了谁的奶酪？为什么每到年底发奖金时老板们都很痛苦? 为什么工资给得不少，而核心员工总还是留不住?管理层应反思的是：培训反思：为什么想培训员工，却又担心钱花了，人跑了？公开课培训参加也不少，为什么总是听听激动，想想感动，回去后啥也不能动？为什么学习了，可是总感觉竞争对手却进步更快？执行反思：为什么领导安排的工作总是是没人做，做的又总是做不好，工作总是
