透视企业“用工荒”巧解超市“考核荒”解脱老板“留人荒”老板“留人荒”背景介绍:招聘难,留人难,用人难,育人难?国内中小零售超市企业似乎总是行走在自己的“怪圈”之上,并且如此巡回不止;而且在“用工资源”越发短缺和“用工需求”日益增长的市场矛盾荡涤激化下,对于提升员工薪资福利这一基本权益的呼声日渐强烈,“差人”似乎成了2011年包括各大连锁超市在内的代名词,如何化解这一系列问题,武汉钧策应广大零售企业需求结合最新研究成果,推出年终构建企业“和谐”人力资源管理体系课题敬请关注: 考核反思:为什么干部和员工都强烈反对绩效考核?绩效考核动了谁的奶酪?为什么每到年底发奖金时老板们都很痛苦? 为什么工资给得不少,而核心员工总还是留不住?管理层应反思的是:培训反思:为什么想培训员工,却又担心钱花了,人跑了?公开课培训参加也不少,为什么总是听听激动,想想感动,回去后啥也不能动?为什么学习了,可是总感觉竞争对手却进步更快?执行反思:为什么领导安排的工作总是是没人做,做的又总是做不好,工作总是