店长管理常见问题28问1怎样更好更快让新员工加入团队？安全感：了解公司，了解和自己相关的收入，训练计划，转正标准，日常工作职责。归属感：团队氛围对新人的接纳，比如欢迎仪式。指派师傅。成就感：多关注，有进步多鼓励。2新员工工作能较强，但性格与店内员工不和怎么去做？人无完人，用其所长；放在适合位置，建立团队家人文化，因为同样是一个人，家人会无条件接纳缺点，到外面陌生人就会防备抵触。如果确实有性格缺陷，影响到工作和其他人，劝退。3新上任的店长怎么应对店内人员不足的问题？就要了解现有员工需求和心理，做好日常工作同时，满足员工表面或潜在的需求，现有的员工认同你， 70%来自于现有员工介绍。先借调，计时工等，先把人数凑齐，人越少越缺少人气，越不好管理。4如果员工说我们上班的时间太长和工资低怎么办?我们应该用什么方法解决？ 首先看看哪些地方安排不合理，造成工作时间过长。店长和员工关系出现问题，员工需求不只是经济，否则就会我干活，你给钱，就会在活多了少了，钱多了少了计较；员工还有社会心里需求（安全感，归属感，成就感），这是作为店长建
