建筑工程项目管理目标责任书.doc

建筑工程项目管理目标责任书 为切实加强工程项目管理,确保全面履行工程施工承包合同,提升企业社会信誉和提高职工经济效益,根据本工程施工合同结合工程特点,按照公司工程项目管理规定的相关要求,特制订本项目管理目标责任书。 本工程委托 为项目经理负责本项目的全面管理工作。一、 工程概况：1、工程名称：2、工程地点：3、合同工期：4、合同质量要求：5、合同总价：6、工作内容：7、其他：二、项目部组织机构:1、组织形式：公司直属项目经理部2、项目部人员组成：施工员、测量员、资料员、“二块”试验员、质量员、安全员、材料员。以上专业岗位可专职也可兼职，项目经理应明确各管理人员职责。公司可以根据施工进展情况进行管理人员的调进或调出。但管理人员的调动事前应征得项目经理的同意。项目经理可以根据项目管理的实际要求，引进外部管理人员，但必须征得公司的同意及聘用。3、公司对项目经理部的管理实行直线矩阵式