建筑企业现代成本管理模式培训建议书【课程宗旨】l 探讨集团框架下竞争能力与成本管理能力提升l 总结施工企业在目前的市场环境下，完善成本控制方法与途径l 思考通过资源整合，提升盈利水平能力l 区分绩效考核方式，分析对施工企业不同管理层面的影响【课程提纲】1、现代成本管理模式探讨与总结目前的市场环境下，施工企业成本管理的经营思想、商业模式、管理理念和管理方法，完善现代管理思想下的成本管理模式。2、宏观成本管理主要通过价值链管理思想，分析施工企业在架构、组织、市场、竞争、资源等设置，如何赢得成本管理能力提升。3、作业成本管理结合施工企业管理和成本控制特点，通学习和总结近年来传入国内的作业成本管理方法对行业成本管理与核算的影响。从而建议按分部分项组织资源、规范作业、责任对象和核算方法，提升企业成本管理水平。4、资源管理主要从资金池收支管理、物资采购管理、信息管理等方面提升企业在管控方法的集成能力和消耗水平降低。5、项目成本管理实务主要总结和策划从架构、标准、组织
