日本企业人力资源开发策略战后日本经济的飞速发展，是与日本企业的独具特色且又卓有成效的经营模式密不可分的。人力资源开发策略正是构成经营模式的重要一环。然而，面对当今高度信息化、国际化的经营环境，战后曾被世人称赞的日本企业人才培养模式开始出现不适应症。越来越多的企业开始检讨传统的人力资源开发制度，一些新的人才培养方法正不断的出现在企业的经营活动中，从长远眼光来看，这种新型人力资源开发制度由于能够使员工拥有信息化、国际化时代的技术和知识，并能使企业自身主动适应经营环境的变化和提高雇佣能力，因而它将逐步成为日本企业人才开发的主流。一、传统的日本式企业人的培育日本企业之所以实行广泛的企业内部教育训练，其原因就在于就业人员现有的能力与企业要求的能力存在差距。这种差距是企业内部教育训练的出发点，消灭这种差距是实行教育训练的目的和必要性所在。在日本企业中新毕业生的集中定期录用方式长期占据支配地位，这就要求企业必须进行内部的教育训练，以使他们具有一定的职业经验，而将就业人员从一片白纸状态培养成各个企业所理想的样子，对于企业来说是很有价值的。这一点表明，日本
