服装生产管理公开课生产管理公开课主要告诉大家企业执行力与三个要素相关,执行管理的机制,主管执行技能,人员执行素质,没有执行力,战略就是一句空话。如何提升企业执行力,关键在建立有效的管理机制,提升主管的执行控制能力,培养员工的执行素质。本课题从超过300家企业管理提升实践中总结出一套符合中国制造型企业特点的控制方法和工具,帮助企业管理人员全面提升以执行为目的的管理技能,实战实操实效!培训收益training income1. 理解中国企业执行力差的根本原因及应对方法2. 掌握建立制造企业运筹帷幄高效执行管理机制的方法3. 掌握超过300家企业验证实效的执行控制工具,立即在工作中操作应用4. 掌握如何打造提升团队员工执行素质的方法技巧课程大纲curriculum introduction第一部分 执行力的概念和意义1. 执行力的概念2. 制造企业执行不力的现象3. 企业执行不力的影响因素4. 企业执行不力的关键因素分析5. 提升企业执行力的解决思路和办法6. 管理者执行管理与控制的方法论第二部分 执行管理与控制