源顺公司企业管理咨询实例手册.doc

源顺公司企业管理咨询实例手册（草稿） 第一部分 前言一 目的二 企业管理咨询工作的任务和义务三 企业管理咨询的基本工作流程第二部分 企业管理咨询工作的实务与实例一 咨询合同的洽谈二 受咨询企业的调查与诊断三 企业结构分析四 企业战略决策与治理系统的建立和建设五 企业内部管理系统的建立和建设六 企业内部监督控制管理系统的建立和建设七 企业外部关联体系和第三方督导工作体系的建立和建设第三部分 企业咨询工作管理一 咨询工作项目管理二 咨询工作计划管理三 咨询工作人员管理第一部分 前 言一企业咨询的宗旨企业咨询是通过有目标、有对象和有计划地组织若干个对企业内部管理事务具有丰富理论和实践知识的专业人员，运用自己对企业内部管理事务的了解及其专业知识，通过对受咨询企业的调查，为企业组织诊断，帮助受咨询企业查找企业在经营管理中存在着的各式各样问题和缺陷，为企业提出解决问题和缺陷的意见与建议，使受咨询企业得以从发展的困惑