点检润滑班绩效评价办法.doc

点检润滑班绩效评价办法一、考核内容及标准1、以加强设备管理为中心，通过强化设备点检、消灭设备事故、减少事故障停机，保证设备高效、稳定运行。2、加强基础管理工作的力度。序号评价指标考核方式1整体绩效整体绩效=绩效基数班组总绩效系数 2设备运行实现无1小时以上责任设备零故障停机奖励2600元。出现1次考核200元3润滑管理4专业管理执行安全、生产、设备、卫生等各专业管理考核办法。5事故管理执行各类事故管理办法。6值班周末及夜间值班，奖励50元/人次6其他为提高火车卸车效率，进一步调动积极性，对火车卸车人员（五人包括作业长）实行小指标劳动竞赛，每班卸车超75-85节，每节奖励5-10元，86-节以上 每节10-20元要求：1、翻车节数必须是翻完料的车皮数，交办时料仓不得有料，否则每次考核100元。 2、 控制室控制工负责统计的车数必须认真，详实，三班总数要和ERP确认总车数相符。出现一次错误，考核50元。说明：班组月度绩效=整体绩效卸车量设