生产区队班组长管理办法为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立安全发展观，充分发挥班组长在安全生产、质量标准化、内部分配和民管维权等各方面积极作用，提高现场管理水平，夯实安全基础，结合实际，制定本办法。一、指导思想以安全发展观为指导，以“五型”班组建设为目标，以全面开展安全诚信班组为载体，以加强基层基础工作、实现持续安全生产为目的，不断加强和改进班组建设工作，确保年内有一半以上的班组达到“五型”班组标准，造就一批安全诚信班组、金牌班组长，确保实现班组成员素质普遍提升，技能水平明显提高，班组长队伍作风过硬，班组各项工作制度化、规范化、标准化。二、职数配备以“精简效能”为原则，注重专业化、知识化、年轻化，打破用工形式界限，选拔德才兼备的优秀员工担任班组长。（一）采煤区队1生产班组：早班、中班、夜班三个生产班组，每班配备班长、副班长各一名；2机电维修班：配备班长、副班长各一名。（二）掘进区队1生产班组：每个掘进迎头早班、中班、夜班三个生产班组，每班配备班长一名、副班长二名；2机电维修班：配备班长、副
