物料计划(MRP、ERP)与库存控制主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 时间/地点:2010年9月16-17日(星期四星期五)上海课程价格:2580元/人(含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费)【课程目标】 制造业面临着销售预测不准、技术更新快,客户需求多变,导致生产计划、物料计划变化频繁,部分供应商到货不及时,物料不是积压,就是缺货,ERP系统运行存在诸多问题,工厂内部跨部门协作不良,物流成本居高不下,通过培训、案例分析和互动游戏,分享讲师07赴日丰田、日产汽车物流考察成果。使学员获得以下十大收获: -如何构建高效的工厂物流管理体系;-探讨如何搞好产销协调与物料控制之配合,杜绝缺货和积压;-如何推行拉动式生产和看板管理,有效控制在制品;-如何制定科学的物料需求计划,并有效控制好库存;-如何搞好外协物料管理,提高采购与跟催力度,确保物料供应准确、及时和配套;-在ERP系统环境下,如何解决物料编码不规范、BOM更改、信息不同步和扣料不准确等问题;-如何对库存物料、缓冲区物料和在线物料进行