现场管理者能力提升TWI一【课程背景】F 1-物料乱放，浪费严重，生产现场无人关心F 2-上下级之间、部门之间成天扯皮，鸡毛蒜皮的事不断F 3-一线主管忙得团团转，生产现场依然乱糟糟F 4-现场出了问题，老板总是最后一个知道F 5-新员工不会做，一线主管焦急万分却无计可施F 6-员工安全意识低，不按规范操作，意外事故频频发生F 7-人员流失率高，要冲产量了，老板心急如焚却找不着人F 8-辛苦打来的订单，却常常因无法按时交货而失之交臂F 9-今天出问题，明天又卷土重来，同样的问题总是反复出现F 中国企业现场管理的主要问题在哪里？通过我们对多家不同类型企业绩效一年的调查，发现主要有以下问题：FF 1、认识上的误区：绝大多数企业没有认识到企业班组也即是企业细胞的决定性作用，其实就象一个人一样，无任用什么药，细胞不健康、无活力，都不能解决问题。F 2、能力严重不足：绝大多数班组长是技术和业务上的精英、管理上的弱者。会做事而不会带队伍，会思考而不会沟通，能发现问题而不能解决问题，会工作而不会处理关系。个人技能强
