生产车间管理实务培训课程目的.doc

生产车间管理实务培训课程目的： 清晰、准确的理解车间主管在日常工作中的角色、作用及职位要求 领悟并掌握 PDCA 循环，使用相关改进手段处理现场问题 掌握车间管理者时间分配技巧、做事原则与沟通方法 明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队 如何出色完成生产管理中的主要 KPI 了解 5S 的真正意义和作用，并掌握推进方法 制定将所学技巧运用到实际工作中的行动计划 生产车间管理实务培训学员对象： 生产经理、生产主管、生产课长、车间主任、班组长、工段长、工艺工程师、品质管理员等。 生产车间管理实务培训课程内容： 第一部分：优秀的主管必备的素质和能力1、车间管理人员角色定位 2、车间管理人员的技能要求 3、敏锐的洞察力4、以身作则、积极动手的能力 5、发现问题、分析问题、解决问题的能力（利用5W2H法分析问题、利用8D解决问题）重视现场的五现主义8D（8 Disciplines）解决问题法第二部分：生产计划与物料管理