管理人员心态培训 课程提纲：郝总在例会上发表的管理理念1 一个聪明的管理者要看懂老板，一方面要引导和建议老板；另一方面要听话照做；2 失败的原因有许多，但有成功却只有一种方法；3 方法比能力更重要；要巧做事；做正确的事情比把事情做正确更重要；4 不要只做上级安排的事情，明确的正确模式，必须坚持做下去；5 要懂得为老板分忧，而不是把问题抛给老板去解决；6 要看清问题的本质，勇于承担责任，实施计划要快而准；7 每个人都应该是利润中心，而不应该是成本中心；8 要适应企业的环境，而不是设法去改变环境；9 工作开展要有深度，广度，力度，速度；10 职务不是提供薪水的平台，价值决定价格11 管理者应是问题的解决者，控制者，而不是问题的制造者；12 授权下属之前要先学会授能于下属；13 每个人都在成为企业的推动机，而不是拖拉机；14 管理就是管人，管人就是要带作风15 放弃了责任就是放弃了成功的机会；16 有其位要有其为，有所为才有所位17 没有绝对的对与错，只有适合与不适
