管理人员心态培训 课程提纲:郝总在例会上发表的管理理念1 一个聪明的管理者要看懂老板,一方面要引导和建议老板;另一方面要听话照做;2 失败的原因有许多,但有成功却只有一种方法;3 方法比能力更重要;要巧做事;做正确的事情比把事情做正确更重要;4 不要只做上级安排的事情,明确的正确模式,必须坚持做下去;5 要懂得为老板分忧,而不是把问题抛给老板去解决;6 要看清问题的本质,勇于承担责任,实施计划要快而准;7 每个人都应该是利润中心,而不应该是成本中心;8 要适应企业的环境,而不是设法去改变环境;9 工作开展要有深度,广度,力度,速度;10 职务不是提供薪水的平台,价值决定价格11 管理者应是问题的解决者,控制者,而不是问题的制造者;12 授权下属之前要先学会授能于下属;13 每个人都在成为企业的推动机,而不是拖拉机;14 管理就是管人,管人就是要带作风15 放弃了责任就是放弃了成功的机会;16 有其位要有其为,有所为才有所位17 没有绝对的对与错,只有适合与不适