策划业务操作手册(部分).docx

目 录第一篇 房地产策划的认知及技能要求3一、策划基本认知3二、策划应具备的条件及技能4第二篇吉信行事业部策划岗位职责说明5策划经理岗位说明书5第三篇吉信行策划常规报告模式8一、吉信行策划常规报告的基本模式8二、说明8第四篇 策划基本操作流程及思考方法10一、房地产项目策划操作流程10二、策划常用思维方法121、市场调研122、“四度空间”法则（常用分析法）133、Mckinsey方法144、麦肯锡结构化-MECE分析法155、SWOT分析法（形成战略）166、鱼骨图分析法（常用分析法）187、5WHY分析法228、策划推广常用10法（了解）24第五篇 吉信行策划晋升流程（待定）251、吉信行策划晋升流程示意图252、晋升流程详细说明25第六篇吉信行策划指引251.OA智库使用251)使用方法：252)使用步骤演示263)智库主目录展示272.吉信行员工信息交流分享平