精益管理实施技巧.docx

6S精益管理实施技巧6S精益管理实施的技巧主要包括定点摄影、红牌作战、看板管理、目视管理、定置管理以及识别管理。(一)定点摄影1定义在同一地点，同一方向，同一高度，用相机(或摄像机)将改善前、后情况拍摄下来，再将改善前、后的对比照片在目视板上揭示出来。2作用 保存资料，便于宣传； 让员工看到改善的对比效果，鼓励员工积极改善； 直观、效果明显。 (二)红牌作战1定义 红牌作战指的是运用醒目的“红色6S精益管理问题揭示单”标明现场的“问题点”，让大家都明白并积极去改善，从而达到整理、整顿的目的。2作用 用醒目的红色标牌来标识问题的所在，引起责任部门人员注意，及时解决问题。 红牌上有改善期限，一目了然。 红牌就是命令，改善不容置疑。3实施对象 任何不满足“三定、三要素”原则要求的； 有油污、不清洁的设备； 卫生死角； 存在有安全隐患的所有问题点。4实施要点 贴红牌的对象 在库：原材料、零部件、半成品、成品； 设备