一、 前言在特级资质中最难通过的考评项目就是信息化，虽然我们公司信息化起步比较早，各个系统以及硬件基本符合考评的要求。但项目管理软件一直是我们的薄弱环节，同时也是信息化考评的重点。信息化考评总共100分，项目管理软件占了60分，而这60分中，必须拿到30分，否则即使总分超过60分，也不能合格。从公司的管理方面来看，推进项目管理软件，也暴露出很多的管理上的问题和漏洞。因此，项目管理软件的推进，既是申特的要求，同时也是公司提升管理水平的需要。二、 考评的标准一） 考评的流程及方法专家将会随机抽取项目，核查该项目某个时点的进度、质量、安全、物资、成本，而成本是核查的重点、主线。具体到我们经营部门的工作时，核查以下几个方面：1） 检查该项目的1个劳务分包商情况、其分包合同情况、合同履行情况能否关联，检查以上情况与进度、成本情况是否相符。2） 随机抽取任意1个在建项目，在财务系统中核查该项目与某1个劳务分包商发生成本的财务凭证，以财务凭证中数据为基准，反向核查相关系统中的资金支付、资金计划、成本管理、合同管理、分包商管理等功能中的相关数据，保持其数据的逻辑性、关联性和一致
