经销商业务人员的配置原则及工作职责一、 经销商业务人员的配置原则：1、公司指定的270个重点开发的县级市场必须有独立专职业务人员，至少配置1人；2、公司指定的330个次重点开发的县级市场每2个（或1个指定次重点县+1个普通县级市场）必须配置1名专职业务人员；3、普通县级市场每3个必须配置1名专职业务人员；4、传统五金店：每300家售点配置一名专职业务人员；5、批发/电子市场：每300家批发售点配置1名专职业务人员，不足300家的必须有专门负责的业务人员，每周至少拜访一次；6、现代渠道：公司指定重点开发现代渠道的城市，门店数达到30家以上且2012年现代渠道任务在70万以上的必须配置至少1名专职业务人员，其它指定城市必须有专门负责的业务人员完成补充协议约定的现代渠道各项指标。7、各经销商参照以上指导原则配置专职业务人员，具体业务人员数量要求详见经销商合同补充协议的相关条款。 8、以上所指定市场详见经销商合同补充协议的附件二、工作职责1、负责辖区内各渠道的开发、建设和维护工作； 2、负责辖区内客户资料卡的建立、更新和维护工作；3、
