课程名称:班组管理授课人:培训大纲:l 班组长在企业內的作用l 班组长应具备的基本条件件l 如何提升班组长的沟通能力l 优秀班组长的四大修炼与六大管理责任l 班组长是兵头将尾,直接与一线员工打交道,官虽不大,责任重大。企业各项规章制度的落实在班组;各项生产任务的完成看班组;企业文化建设也是班组先行。一句话,加强企业执行力主要靠班组。班组长是上级与下级沟通的桥梁,是班员与班员、领导与员工之间联系的纽带,其作用不可低估l 不想做将军的士兵不是好士兵”。对于基层班组长而言,做好班组长是成为组织卓越领导人的第一步。作为企业里的“兵头将尾”,班组长承担着确保组织一线高效运转的重任 ,如果说班组是企业的“细胞”,那么,班组长则是“细胞”中的“细胞核”,是工人的排头兵和领头雁,班组长能否胜任,班组工作的好坏,直接关系到企业的兴衰 一、放手管理 班组长是家长,是一家之主,在不违规违纪的原则下,企业应该放手让班组长去奋斗。放手不等于不管,企业规章制度就是约束班组长的筹码。只要班组长遵章守纪,在企业制度下行使职权,给班组长一定的管理空间。这样,班组